The Laws of Human Nature — मानव स्वभाव के नियम

Greene का पहला law तर्कहीनता (irrationality) पर है। हम ख़ुद को समझदार मानते हैं, लेकिन असल में डर, उत्साह, ग़ुस्सा और चिढ़ जैसे भाव हमारे बहुत से फ़ैसले पहले ही तय कर देते हैं, और फिर दिमाग़ उन्हें सही ठहराने के तर्क गढ़ता है।

इस अध्याय में वे प्राचीन Athens के नेता Pericles का उदाहरण देते हैं, जिन्हें वे भावनाओं पर क़ाबू रखकर सोचने वाले नेता के आदर्श रूप में पेश करते हैं। Pericles जल्दबाज़ी से बचते थे और फ़ैसले से पहले ठहरकर सोचते थे। Greene का सुझाव है कि पूरी तरह भावनाहीन होना न संभव है, न ज़रूरी, लेकिन अपने भावों को पहचानना और उनके और अपने फ़ैसले के बीच थोड़ी दूरी बनाना सीखा जा सकता है।

Greene कहते हैं कि समाज में हम सब एक तरह की acting करते हैं। हम विनम्र, भरोसेमंद और ख़ुशमिज़ाज दिखना चाहते हैं, इसलिए असली भावनाएँ अक्सर मुखौटे के पीछे छिप जाती हैं। लेकिन ये भावनाएँ पूरी तरह छिपती नहीं; वे आवाज़ के उतार-चढ़ाव, अचानक बदलते हाव-भाव, ज़बरदस्ती की मुस्कान या शरीर की अकड़ में झलक जाती हैं।

उनकी सलाह है कि बातचीत में सिर्फ़ शब्दों पर नहीं, बोलने के ढंग पर भी ध्यान दें। साथ ही, अपनी सामाजिक भूमिका समझदारी से निभाना धोखा नहीं, बल्कि समझदारी है।

किसी को परखते समय हम उसकी बातों, डिग्री या पहली मुलाक़ात की चमक से प्रभावित हो जाते हैं। Greene के अनुसार इंसान का असली चरित्र उसके बार-बार दोहराए जाने वाले व्यवहार में दिखता है, ख़ासकर दबाव, नाकामी या ताक़त मिलने के समय। जो व्यक्ति छोटी बातों में ज़िम्मेदारी से बचता है, वह बड़े मौक़े पर भी अक्सर वैसा ही करता है।

वे यह भी कहते हैं कि लोग बहुत जल्दी नहीं बदलते, इसलिए किसी के बारे में यह मान लेना कि ‘मेरे साथ वह अलग होगा’ अक्सर ग़लती साबित होता है।

Greene का एक law अदूरदर्शिता (shortsightedness) पर है। इसमें वे अठारहवीं सदी के England के South Sea Bubble की कहानी बताते हैं, जब एक company के शेयरों के पीछे पूरा देश दीवाना हो गया था। महान वैज्ञानिक Isaac Newton भी इस लहर में फँसे और भारी नुक़सान उठाया। यानी बुद्धिमान होना भी भीड़ के उन्माद से बचने की गारंटी नहीं।

Greene समझाते हैं कि जब चारों तरफ़ लोग जल्दी कमाई की बातें कर रहे हों, तो हमारा दिमाग़ दूर के ख़तरे देखना बंद कर देता है। इसका इलाज है ठहरकर बड़ी तस्वीर देखना और ख़ुद से पूछना कि छह महीने या पाँच साल बाद इस फ़ैसले का क्या असर होगा। (यह आम समझ के लिए है, निवेश की सलाह नहीं।)

ईर्ष्या (envy) ऐसा भाव है जिसे कोई खुलकर स्वीकार नहीं करता, इसलिए यह छिपे रूप में सामने आता है, जैसे ज़्यादा तारीफ़, पीठ पीछे हल्का ताना या आपकी सफलता को ‘बस किस्मत’ बताना। Greene सलाह देते हैं कि अपनी कामयाबी का ज़रूरत से ज़्यादा दिखावा न करें और लोगों को यह न जताएँ कि आप उनसे ऊपर हैं।

इसी तरह grandiosity यानी अपने बारे में बढ़ा-चढ़ाकर सोचने की प्रवृत्ति पर वे चेताते हैं। एक-दो सफलताओं के बाद इंसान मान बैठता है कि वह कभी ग़लत नहीं हो सकता, और यहीं से गिरावट शुरू होती है। Greene का सुझाव है कि सफलता का श्रेय अपनी मेहनत के साथ परिस्थितियों और टीम को भी दें और ज़मीन से जुड़े रहें।

Greene मनोविज्ञान से ‘shadow’ का विचार लेते हैं, यानी हमारे व्यक्तित्व का वह हिस्सा जिसे हम दबा देते हैं क्योंकि वह हमारी अच्छी छवि से मेल नहीं खाता, जैसे असुरक्षा, ग़ुस्सा या स्वार्थ। जितना हम इसे दबाते हैं, उतना ही यह अचानक और ग़लत समय पर फूटता है। जो लोग बहुत ज़ोर देकर अपने एक गुण का प्रदर्शन करते हैं, कई बार उनके भीतर उसका उल्टा भाव छिपा होता है।

Greene के अनुसार हल यह नहीं कि इन भावों को नकारें, बल्कि यह कि उन्हें पहचानें और उनकी ऊर्जा को रचनात्मक काम में लगाएँ। अपने भीतर के अंधेरे को स्वीकार करने वाला इंसान ज़्यादा सच्चा और संतुलित लगता है।

आत्म-विनाश (self-sabotage) वाले law में Greene बताते हैं कि हमारा attitude यानी दुनिया को देखने का नज़रिया एक चश्मे की तरह काम करता है। डरा हुआ या कड़वाहट भरा नज़रिया हर मौक़े में ख़तरा देखता है और लोगों को दूर कर देता है। इसके उलट खुला और सीखने वाला नज़रिया मुश्किलों को भी सीढ़ी बना लेता है।

इस अध्याय में वे रूसी लेखक Anton Chekhov का उदाहरण देते हैं, जिनका बचपन सख़्त पिता और ग़रीबी में बीता, फिर भी उन्होंने कड़वाहट पालने के बजाय अपने परिवार और दुनिया को समझने और माफ़ करने का रास्ता चुना। Greene का संदेश है कि हालात पर हमारा पूरा बस नहीं, लेकिन उन्हें देखने के ढंग पर काफ़ी हद तक है।